長城汽車老板魏建軍的決策風格果斷敏銳。

他有勇氣自我顛覆、改變，在多次轉型中毫不猶豫。發展多品牌、多車型的全球化戰略，重金研發，轉型升級，展現出強大的魄力。

組織架構變革上，從 1.0 版本的創業公司形態到 3.0 的扁平化形態，讓長城汽車與用戶距離更近，決策更快。

他重視用戶意見，收到 5000 字用戶來信后馬上召開高管會要求學習。

在領導長城汽車過程中，魏建軍提出品牌走向高端化、國際化的目標，開發了定位高端的 WEY 品牌，取得初步成果。

面對汽車新四化浪潮，他有獨特思考，重點布局清潔化、智能化、網聯化等領域。

為解決債務問題，他調整業務專注轎車組裝，推出長城轎車獲好評。還聯合成立長城內燃機公司掌控發動機供應，降低成本提高品質。

他主張讓“聽得到炮火的人做決策”，推行“活水計劃”強制輪崗制度，使得長城汽車內部更靈活，多品類、多品牌、多技術平臺發展，各種用戶共創玩法受年輕人歡迎。比如歐拉好貓銷量突破 5 萬輛成銷冠，坦克 300 引爆越野潮流，哈弗 H6 連續 9 年是中國 SUV 銷量冠軍。

總之，魏建軍的決策風格果斷、創新、務實，為長城汽車發展奠定堅實基礎。