長安深藍選擇直營店模式主要有以下原因。

首先，直營體系雖成本高、風險大，管理壓力沉重，難以短時間將經銷商全部轉化為直營，但長安有優秀的經銷商基礎，在此基礎上建立的直營模式，店面覆蓋廣且服務質量有保障，想成為長安深藍的代理門店要求很高，保證了門店質量。

其次，產品直營服務透明，定價全國統一，同款配置價格一致，避免了銷售模式中的價格混亂和套路。

再者，直營模式門店代表品牌，提升了服務質量和問題解決效率，主機廠和經銷商不再推諉扯皮，拉近了與用戶的距離，增加了用戶粘性。

還有，從發展速度看，長安深藍能快速擴張門店，足見其決心和規劃。

車主反饋費用方面較為合理，如店內上牌費良心，金融補貼免息且無服務費，保險可自己找且有返點。新車在駕乘方面表現不錯，如 ARHUD 實用，懷檔舒適，增程動力足，自動駐車方便等。

不過，長安深藍在最初搭建渠道時依托長安原有渠道，存在“行為上不統一”的問題，店端顯得老氣。但這么做在用戶觸達門店數量、覆蓋城市數量上有優勢。

如今渠道煥新成為關鍵，將在 APP 視覺呈現、店端形象等方面凸顯科技年輕形象，接下來還將煥新全國 800 家觸點。

另外，在渠道銷售方式上，長安深藍已成為 2C 企業，直接與消費者面對面，且確定了直營+加盟的組合營銷模式，將 4S 的功能解構為 5 大中心，訂單中心、交付中心以加盟投資為主，其余三個中心由長安深藍直接負責，目的是利用好原有渠道商，加速渠道拓展速度。