西安比亞迪工廠擁有一套完善且嚴格的質量管控體系。

其組織結構采用“大一統、分層管理”模式，總經理領導小組負責整體決策，下設各業務和支撐部門，生產運營則以車間、班組、小組管理，實行目標和績效考核制。

在生產管理上，建立標準化流程和作業程序，涵蓋原材料采購、物流配送、生產計劃制定與執行、設備管理、質量檢測等，通過工藝、技術、設備、人員等方面管理確保生產質量穩定可靠。

質量管理方面，通過 ISO9001 認證，建立嚴格標準和制度，管控整個生產過程。還有供應商管理制度，評估和選擇原材料及零部件供應商，對生產中的質量問題用 8D 分析法解決。

安全管理涉及設備和人員等多方面，設備有完善安全維護體系，定期檢查維護和更新，人員方面成立安全委員會，進行安全培訓及安排消防、逃生演練。

管理工具上，采用多種系統提高效率和數據統計跟蹤能力，如 SAP ERP 系統支持全過程管理。

而且比亞迪有著明確的質量方針，以新求勝、以質求存、精益管理、用戶至上。

此外，工廠在 5S 管理方面也有出色表現，像整潔明亮的工作環境，員工自己動手打造舒適休息區，還有資料標識管理、抽屜物品擺放改善、物品定置標識管理、檢具顏色標識分類管理、工具擺放改善、工具定置管理等，這些都為保證產品質量提供了有力支持。