紅旗車提升品牌影響力可以從以下方面著手。

首先，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求。從最初的國(guó)賓車到家用車，再到全面“All in”新能源，每次轉(zhuǎn)型都順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。比如紅旗 EHS7，搭載先進(jìn)平臺(tái)，采用全新設(shè)計(jì)理念，有新技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

其次，優(yōu)化品牌和產(chǎn)品管理。明確金葵花、節(jié)能車、新能源三大子品牌，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)提供差異化產(chǎn)品。

再者，不盲目參與價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持“既要講價(jià)格更要講價(jià)值”，注重提升產(chǎn)品力。像新車采用高強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，搭載眾多安全配置，還加強(qiáng)品牌力，嚴(yán)格把控安全測(cè)試環(huán)節(jié)。

然后，圍繞市場(chǎng)和用戶設(shè)立精準(zhǔn)覆蓋的子品牌，發(fā)布“SIGHT（洞見）531”發(fā)展戰(zhàn)略，為新能源轉(zhuǎn)型提供動(dòng)能。強(qiáng)調(diào)“一切為了客戶，一切服務(wù)于客戶，一切謙敬于客戶”，打造“心服務(wù)”品牌，形成完善服務(wù)鏈。

另外，積極開展跨界合作。例如與李寧的聯(lián)名系列，與殲 20 隱身戰(zhàn)機(jī)的合作等，提升品牌聲量和存在感。

同時(shí)，在保留傳統(tǒng)中國(guó)元素基礎(chǔ)上融入現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念和科技配置，使產(chǎn)品更符合全球消費(fèi)者需求。

此外，還需堅(jiān)持以客戶為中心，傾力打造極致產(chǎn)品和服務(wù)。以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，加速塑造國(guó)際一流品牌形象。著力構(gòu)建全面、全過程、全員創(chuàng)新體系，大刀闊斧改革管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力壯大人才資源，開展“四能”改革，吸引頂尖人才加入。通過廣泛合作吸納全球優(yōu)質(zhì)資源。

總之，紅旗車通過以上種種努力，不斷提升品牌影響力，在汽車市場(chǎng)中占據(jù)更重要的地位。