重慶比亞迪的獨(dú)特營(yíng)銷策略主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，利用自身電池價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將汽車價(jià)格做到行業(yè)最低，通過規(guī)模效應(yīng)搶占中低端市場(chǎng)，待在新能源汽車領(lǐng)域取得壟斷地位后，再將成熟的自動(dòng)駕駛技術(shù)應(yīng)用于各價(jià)位車型，鞏固霸主地位。

其次，在技術(shù)方面，比亞迪的 dmi 技術(shù)把插電混動(dòng)饋電油耗做到和日系油混相當(dāng)，打破了人們對(duì)插混的固有印象，拓寬了發(fā)展道路。

還有，比亞迪推出的刀片電池，恰逢三元鋰電池自燃的風(fēng)口浪尖，讓人們對(duì)其青睞有加。

在營(yíng)銷手段上，比亞迪注重首因效應(yīng)和暈輪效應(yīng)。例如 542 戰(zhàn)略豎起插混技術(shù)牛的 flag，998 和 798 等超低定價(jià)策略，吸引了大量消費(fèi)者。

另外，比亞迪在安全配置方面表現(xiàn)出色，最低配車型的安全配置高于同價(jià)位其他車企。

同時(shí)，比亞迪還積極樹立品牌形象，強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保，與環(huán)保組織合作，加強(qiáng)綠色形象。

并且，比亞迪定位為高端電動(dòng)汽車品牌，注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科技感和品質(zhì)。

此外，采用線上線下結(jié)合的方式，線上通過社交媒體互動(dòng)、提供購車指南和服務(wù)，線下通過展覽和體驗(yàn)中心與消費(fèi)者交流。

總之，重慶比亞迪通過這些獨(dú)特營(yíng)銷策略，在市場(chǎng)中脫穎而出。