豐田生產模式的獨特之處在于以下幾點。

首先，它追求徹底消除浪費以降低成本，不像其他模式可能對浪費現象不夠重視。

其次，消除浪費的兩大支柱是避免過量生產的浪費即零庫存，以及降低工時實現少人化。很多企業改善僅停留在省人力，而非真正省人，豐田則著眼于根本。

再者，為實現零庫存，采用小批量與工序平衡、同步與單件留作業，并通過 SMED 快速換模大幅縮短生產周期。

還有，需求本質是接單生產，且為在零庫存條件下接單生產，從根源進行改善。

最后，徹底堅持必要量才是生產量的想法，不隨意增加生產數量，真正做到按實際需求生產。

總之，豐田生產模式在降低成本、優化生產流程、滿足客戶需求等方面具有獨特且顯著的優勢，值得其他生產模式學習和借鑒。