中國車企要加強(qiáng)質(zhì)量管控，可以從以下方面著手。

首先是建立質(zhì)量管理體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)權(quán)限，制定質(zhì)量方針目標(biāo)，規(guī)范各環(huán)節(jié)責(zé)任要求。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格篩選評估，建立長期合作，定期審計保證其持續(xù)符合質(zhì)量要求。

強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，制定詳細(xì)規(guī)程，采用先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，建立質(zhì)量檢查機(jī)制監(jiān)督抽查。

做好數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)，完善收集分析系統(tǒng)，運(yùn)用統(tǒng)計工具發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，制定改進(jìn)措施并跟蹤驗證。

重視售后服務(wù)和客戶反饋，建立完善體系及時處理投訴，定期分析總結(jié)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

開展人員培訓(xùn)和能力提升，培訓(xùn)質(zhì)量管理知識技能，鼓勵員工提建議激發(fā)創(chuàng)新精神。

定期審查和更新質(zhì)量管理體系，適應(yīng)發(fā)展變化。

引入第三方認(rèn)證提高市場認(rèn)可度和競爭力。

加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，宣傳質(zhì)量理念價值觀，營造良好氛圍鼓勵員工參與。

像奇瑞捷豹路虎就以數(shù)智化技術(shù)提升質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，利用質(zhì)量數(shù)據(jù)采集等信息系統(tǒng)提升管控水平。

汽車行業(yè)的全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與和全過程控制，注重預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，從設(shè)計、采購、制造等全程嚴(yán)格把控。

ISO/TS 16949 標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立完善體系，涵蓋各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理活動。

統(tǒng)計過程控制利用統(tǒng)計學(xué)方法監(jiān)控生產(chǎn)過程，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。

失效模式與影響分析是預(yù)防性質(zhì)量設(shè)計工具，降低失效風(fēng)險。

總之，中國車企加強(qiáng)質(zhì)量管控要多措并舉，不斷優(yōu)化提升。