東風乘用車公司通過戰略引領、嚴格把控生產環節、提升人員素質、強化軟件質量管控等多種方式保證產品質量。在戰略上，將質量領先置于核心地位；生產中，新車各環節都有嚴格質量控制，從沖壓到焊裝都采用先進技術與檢測方法；人員管理方面，發掘骨干跨班組培訓；軟件質量上，成立專門科室健全評價體系。這些措施多管齊下，筑牢產品質量根基 。

在戰略引領層面，東風乘用車公司圍繞“質量領先、精益制造、一流團隊”三大主軸發布“1^3領先”中期事業計劃，把質量領先當作核心戰略。2016年發布的“三個一”總經理質量宣言，更是將品質提升放在一切工作的首位，追求零缺陷，目光聚焦全價值鏈的每一個環節。這種高瞻遠矚的戰略規劃，為產品質量的提升指明了清晰的方向，讓全體員工都深刻認識到質量對于企業發展的重要性，從上至下形成一種對質量嚴格要求的企業文化氛圍。

新車生產環節的嚴格把控是保證產品質量的關鍵。以eπ007為例，生產的每一個步驟都設置了嚴格的質量控制關卡。沖壓環節采用先進技術和檢測方法，確保零部件的精度和質量。焊裝線更是展現出極高的自動化水平，自動化率達100%，這不僅提高了生產效率，更重要的是保證了焊接的穩定性和質量，減少人為因素可能帶來的誤差和缺陷。在硬件設備方面，三坐標檢測儀、擋風玻璃自動涂膠系統、“質量門”檢測等先進設備紛紛上陣，全方位保障產品質量。

對于人員素質的提升，東風乘用車公司也不遺余力。通過發掘骨干員工，開展跨班組培訓，讓優秀的經驗和技術得以在不同團隊中傳播。這種方式促進了員工之間的交流與學習，提升了整體員工的技能水平。同時，2024年被定為“質量年”，公司大力打造質量子文化，通過開展系列質量活動，讓員工積極踐行“工匠精神”，從內心深處樹立起對質量的敬畏之心，以高度的責任心守護產品質量。

軟件質量如今在汽車領域愈發重要，東風乘用車公司敏銳地捕捉到這一趨勢。2023年成立軟件質量管理科室，精心組建專業團隊，健全評價體系，構建“門式管理”機制。在這個過程中，對軟件質量進行嚴格管控，手機APP和OTA迭代成為重點關注對象，確保軟件能夠實現絲滑迭代，為用戶帶來良好的使用體驗。并且在質量管控上細致入微，以eπ008座椅為例，對針眼大小、縫線都有嚴格要求，針對各個部件制定專項質檢任務，開展氣味專項管控，提前進行整車質量驗證，增加試驗用車臺數和實車測試頻次，將整車質量管理延伸到產品的各個階段和領域。

總之，東風乘用車公司從戰略到生產，從人員到軟件，多維度、全方位地構建起一套完善的產品質量保障體系。這些措施相互配合、相互促進，形成了一個有機的整體。通過持續不斷地努力與改進，東風乘用車公司正以堅實的步伐提升產品質量，為消費者帶來更可靠、更優質的汽車產品 。