問
奇瑞創始人的管理理念對企業的成長起到了怎樣的作用?
奇瑞創始人尹同躍提出了諸多理念,其中學習力被視為企業的核心能力,推動著奇瑞不斷發展。奇瑞永遠保持憂患意識,在面臨發展瓶頸時展現出堅韌不拔的“小草房”精神,有骨氣、敢擔當,不懼困難、永不放棄,用有限資源創造夢想。
尹同躍還要求奇瑞從“理科生”轉變為“全科生”,在理性思維中增加感性思維,擁抱新技術、新理念。學習力是奇瑞持續發展的關鍵。奇瑞努力踐行“三心”“三力”“兩聲音”,其中學習力至關重要。
在互聯網和數字化時代,奇瑞向對手、優秀企業、用戶和年輕人學習,全方位學習讓奇瑞緊跟時代潮流。同時,注重將學習成果轉化為生產力,學以致用,把別人的經驗化為己用,提高自身競爭力和創新能力。
尹同躍強調奇瑞要堅持長期主義,不斷學習提升。這種理念的更新和發展方向的重新定位,讓奇瑞能不斷進步,給用戶更好的出行體驗。
奇瑞沒有聰明人,都是一群認真搞技術、踏實造好車、真誠對用戶、努力學習的“老黃?!?。奇瑞的瑞虎系列成為中國品牌燃油 SUV 的全球銷量冠軍,這背后是對市場的深入洞察、對消費者需求的精準把握以及對產品質量的嚴格要求。
在出口方面,連續 21 年位居中國品牌乘用車出口第一,這得益于國際化戰略的成功實施,包括了解海外需求、與當地合作、拓展新興市場等。
在質量和技術上,奇瑞名列前茅,投入大量人力物力財力研發,建立完善質量管理體系。在服務方面,堅持“服務至上”,推出終身質保政策,建立完善服務體系,注重與消費者互動。
奇瑞獨特的企業文化是企業發展的重要軟實力。從“小草房精神”到融入互聯網等思維,踐行“三心、三力、兩聲音”,用文化力量牽引企業發展。開放合作、互利共贏的文化理念走向全球,員工成為文化共建者和共享者。得益于文化賦能,奇瑞實現銷量快速增長,邁入高質量發展快車道。
特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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