特斯拉總裁在人才培養和引進上主要有以下策略：

首先，強調激勵和鼓舞團隊。馬斯克推動公司高管尋找激勵和鼓舞團隊的方法，減少工作中的閑言碎語，重視基礎，避免以錯誤基礎為基礎。同時，他認為領導應為團隊服務，SpaceX 的領導者們要比下屬更努力，并滿足團隊需求。

其次，重視員工反饋。像 Zillow 采取個性測試等分析性方法衡量員工幸福感，了解員工個性特征以改變溝通方式。

再者，降低學歷門檻，重視專業技能。馬斯克表示學歷不重要，高中畢業生也有機會，關鍵是精通編程和人工智能技術，且所有入職者必須通過硬核編程測試，尋找世界級芯片設計師。

另外，通過與高校合作引進人才。特斯拉與國內高校深度合作，開展定向輸送人才、產教融合培養等項目，為行業培養和輸送高質量人才。

還有，關注員工專業技能提升。比如上海超級工廠推出學歷提升計劃，課程結合員工需求，結束后員工可獲國家認可學歷證書。

最后，完善福利體系。特斯拉為員工提供高于平均水準的工資、極佳的權益和福利，如醫療保險、股票和其他福利，還有住房補貼等。

總之，特斯拉總裁馬斯克的人才培養和引進策略多方位、綜合性強，旨在吸引和留住優秀人才，推動公司和行業發展。