江鈴福特科技應對市場競爭主要從以下方面著手：

首先，以“挑戰者”和“合資新勢力”的定位，將“合資”模式的資源體系優勢與“新勢力”的創新基因融合，深化“福特中國 2.0 戰略”。

其次，堅持以用戶為核心，重構品牌運營模式，設立全新的用戶洞察、品牌、傳播、增長、體驗和服務中心等，按照用戶需求重組業務和組織架構，實現與用戶的雙向互動，比如通過跨界、新的用戶運營模式和年輕用戶玩在一起。

再者，在技術和產品方面，依托福特全球領先體系，結合自身優勢，不搞配置堆砌，傾聽用戶聲音，精準推出智能車輛配置，聚焦用戶體驗觸點，打造本土化、易用的智能生態體驗。

在產品方面，聚焦 SUV、皮卡細分市場，推出涵蓋都市和越野等不同需求的車型，豐富產品矩陣，快速落地生根，贏得用戶關注和信賴。

同時，構建服務商渠道體系，打造沉浸式空間，重新定義消費服務場景，并推出全面升級的“Always-on”用戶體驗計劃，實現對用戶的無縫關愛。

此外，提出“新四化”戰略，即“專業化、差異化、個性化、年輕化”，加速乘用車市場拓展與布局。走專業化路徑，發揮福特在 SUV 和皮卡領域的優勢，利用前沿技術和智能裝備，邁向智能制造新跑道。打造差異化競爭優勢，滿足不同用戶群體需求，尤其在用戶觸點和體驗方面。針對用戶個性化需求進行服務，打造更具辨識度的品牌形象，構建年輕化的組織體系，推出年輕化的產品設計，以年輕的心態打造品牌，擁抱中國年輕用戶。