電動車生產廠家控制成本的策略有很多。

首先是做好成本費用計劃，這包括確定目標成本和費用控制限額，各部門分編成本計劃及費用預算，廠部綜合平衡后正式確定。計劃編制要以先進技術經濟定額為基礎，與其他計劃指標緊密銜接，利于歸口分級管理，方法上制造費用預算可根據費用性態選擇彈性、固定等預算法，產品成本計劃可用預測決策基礎法等，期間費用預算按費用性態分別編制。

其次是進行成本費用決策，其作用重大，比如是目標利潤實現的保證等。決策種類多樣，方法有保本點法、差量分析法、成本費用利潤率分析法、非確定型決策法等。

然后要注重成本費用的控制，比如在原材料采購方面，與供應商建立長期穩定合作，嚴格篩選評估，優化采購流程和模式，降低庫存成本。在生產環節，引進先進設備技術，優化工藝，加強監督管理，控制能源消耗、質量和物流成本，加強核算分析。在研發投入方面，避免重復投入，引進人才技術，優化設計方案和流程。在供應鏈管理上，加強供應商管理，統一采購，優化物流渠道。

此外，要建立全員成本意識，推行精細化管理，明確各部門成本責任，將成本控制貫穿產品開發、生產、銷售全過程，遵循預防為主原則，消除生產過程中的浪費，實現精益生產。