吉利汽車集團應對市場競爭帶來的挑戰主要有以下幾個方面。

一是采取多品牌戰略，通過極氪、銀河、領克等品牌分散風險，各品牌在不同領域取得了一定成績，如極氪在高端新能源領域交付量和營收增長顯著，銀河品牌在中高端新能源領域表現出色，領克品牌也在持續布局新車型。

二是發布《臺州宣言》，從戰略聚焦、整合、協同、穩健、人才等方面入手，集中資源應對挑戰。同時回顧《寧波宣言》，其戰略定力為吉利的發展奠定了基礎。

三是加快向智能新時代轉型，落地“智能吉利 2025”戰略目標，在智能駕駛、座艙系統等關鍵技術領域取得突破，加大研發投入構建技術護城河。

四是堅持燃油車和新能源車并重的均衡發展理念，燃油車銷量仍為公司業績做出積極貢獻。

五是重視海外市場，多個品牌在海外市場積極布局，不斷拓展銷售和服務網點，為海外客戶提供優質出行體驗。

六是在軟件開發方面，面對汽車行業“內卷”，軟件開發面臨挑戰，吉利通過引入 DevOps 流程，構建整車研發系統層面的工具鏈，實現平臺化開發，提高開發效率，增加虛擬測試環節，串通數據以實現更好的度量和改進。此外，MathWorks 的 Simulink 在軟件開發和集成“提效”方面功不可沒。

七是調整產品策略，如“去年輕化”，積極布局中年化和老年化市場，優化產品布局以適應市場變化。