特斯拉股東對于公司供應鏈管理具有多方面的影響。

首先，特斯拉股東對公司在確保原料供應方面的出色表現給予了積極反饋，這推動了股價的上漲。在鎳價波動等凸顯供應鏈問題的情況下，特斯拉對原料的掌控領先同業，使得公司在供應鏈不穩定的環境中保持優勢。

其次，股東支持特斯拉自主設計大量零件和編寫軟件，這一策略使公司在面對汽車芯片短缺等問題時能夠自主修改設計，兼容替代芯片，增強了供應鏈的靈活性。

再者，股東對特斯拉的投資使得公司有能力在全球建設超級工廠，推進產能提升，如上海超級工廠正朝著年產 100 萬輛電動汽車邁進。

同時，特斯拉的供應鏈分為不同類別，國產化率在部分領域較高，相關產業鏈的銷售也因國內采購優勢而提升，帶動了如寧德時代、華域汽車等供應商的發展。

另外，在電池供應方面，特斯拉與松下、LG、寧德時代等合作，不同供應商在不同工廠和車型中有不同的配套情況。在熱管理系統和電驅動系統中，也有多家國內企業參與，為特斯拉提供關鍵零部件。

而且，特斯拉自制電池有望在 22 年后進入量產階段，并可能大規模采用國內材料供應鏈。

最后，馬斯克強調供應鏈管理的透明度、靈活性、可持續性等，致力于建立高度透明和可控的供應鏈體系，采用直銷模式縮短供應鏈環節，注重環保和可持續性，這些理念也得到了股東的支持，推動公司供應鏈管理的不斷優化和發展。