標致雪鐵龍集團在中國市場采取聚焦客戶體驗、商品與經銷商盈利性，推進雙品牌網絡融合、加大營銷投入、優化產品矩陣等策略，同時積極布局新能源領域。具體而言，集團推進雙品牌網絡融合，按“五統一、一維持”整合資源；在營銷上加大區域和新媒體線上投入；產品方面，精簡燃油車打造主力產品，未來五年還將投放8款新能源車型。這些策略旨在提升競爭力，深耕中國市場。

在營銷變革方面，神龍汽車將營銷工作整合進入四個中心，通過聚焦“客戶體驗，商品，經銷商盈利性”這三個關鍵維度，加強營銷統籌管理。推進雙品牌網絡融合是一大重點舉措，在單網點城市，單一門店轉變為雙品牌店；在多網點城市，單品牌店互為二網。這種融合方式不僅優化了資源配置，還能為消費者提供更便捷、更豐富的購車選擇。同時，加大區域和新媒體線上營銷投入，能更精準地觸達目標客戶群體，提升品牌知名度和產品影響力。

產品矩陣的優化升級也是關鍵一環。燃油車保留6款左右商品，通過精心打造主力產品，提升燃油車的市場競爭力。而在新能源領域，標致雪鐵龍集團展現出強大的決心和規劃。未來五年將投放8款全新車型，首款預計在2024年上市，這無疑是對中國新能源汽車市場潛力的深度認可。新能源車型的陸續推出，將豐富集團的產品布局，滿足消費者日益增長的綠色出行需求。

此外，集團以中國為生產基地，實現中國生產、全球銷售。中國工廠的優秀特質以及完善的零部件生產配套和低成本優勢，為集團的發展提供了堅實支撐。集團還針對中國市場開發新車型，充分體現了其對中國市場的重視與深耕決心。

總之，標致雪鐵龍集團通過一系列精準且全面的發展策略，積極適應中國市場的變化與需求，在產品、營銷、生產等多方面發力，力求在中國汽車市場站穩腳跟，實現可持續的穩健發展 。