比亞迪總裁應對競爭對手的挑戰主要從以下方面著手。

首先是核心技術，比亞迪是國內唯一掌握新能源全產業鏈核心技術的企業，擁有全新 e 平臺、IGBT 4.0 技術、DiLink 智能網聯系統等領先技術，還將核心技術向全行業開放共享，并與戴姆勒奔馳、豐田建立技術合作。

其次在銷量口碑方面，今年車市下行，但比亞迪已完成乘用車新能源汽車總產銷近 90 萬輛，連續 7 年全國銷量第一，核心市場與雙限、非雙限市場均有突破，旗艦車型“漢”“唐”推動業務增長。

品牌傳播上，比亞迪是新能源汽車領導者，在專業性、安全性領先，通過助力龍舟入奧、玄奘之路等活動提升品牌美譽度。

服務保障方面，為用戶產品提供安心保障，如新能源汽車三電終身保修、燃油車超長質保，并提供不同車型的定制保養服務。

在產品規劃上，王朝+e 系列同源并行，王朝家族切入一二線中高端用戶群體，e 系列迎合三四五線城市年輕化、個性化、多元化消費趨勢。

在用戶服務體系方面，成立產品中心，打造以用戶為中心的運營體系，發布“服務公約”提升售后服務，開發商超體驗中心，實現線上服務數字化轉型。

王傳福認為，新能源汽車大風口，真正對手是燃油車，只有市場足夠大且飽和才會有直接競爭，此時贏靠核心科技、快速迭代和未來戰略方向。比亞迪不擔心競爭，不斷迭代，在插電混動賽道有優勢，訂單和交付表現出色。

王傳福還表示，競爭是市場經濟精髓，有競爭才有創新和繁榮。車企應對競爭，要靠核心科技、精準戰略方向和快速決策。比亞迪在這三方面有優勢，技術上磷酸鐵鋰、超級混動等引領行業，戰略精準，決策快速。

未來汽車行業不會一家獨大，比亞迪愿與同行推動燃油車替代。目前階段，比亞迪更看好輔助駕駛，進軍新能源車險旨在優化并成為行業標桿。

李云飛將企業競爭比作打牌，要量力而行，保持良性競爭。比亞迪通過顛覆性技術創新形成產品和品牌差異化，增強競爭力。

中國每年大量大學畢業生是汽車工業寶貴財富，清華、北大畢業生進入比亞迪人數增多。

王傳福曾表示雙積分執行前幾年有優勢，深化戰略布局是甩開對手的機會，如改變顏值，引入國際設計人才；打造高性能產品，聘請底盤調校專家；推行混動，樹立產品競爭力；布局 10 萬元以下 A00 級電動車；發展云軌等。