紅旗在國企體制下保持市場活力的方式有多種。

首先，通過控制權變更引入國資，如四川商投集團，其產業優勢與紅旗連鎖發展戰略高度契合，且不會干預正常經營，只會助力發展，產生 1+1＞2 的效果。同時，像之前引入永輝超市作為二股東一樣，這些合作都是為了公司更好發展。

其次，紅旗連鎖重視股東回報，堅持深耕主業，不盲目擴張，嚴格規范運作，根據市場變化優化購物環境、商品結構和服務意識，挖潛增效。比如積極參與地方政府舉辦的大型活動，像成都大運會、湯尤杯羽毛球賽、成都世園會等。

再者，紅旗重視科技創新，戰略定位為“商品+服務+金融”的現代科技連鎖公司，利用新技術實現數據分析可視化、移動化、動態智能化，積極探索直播業務，實現線上線下聯動互補。

在汽車制造方面，紅旗曾面臨技術研發、產品定位、市場開拓等瓶頸，但通過深化國企改革，以“四能”改革激發活力，在品牌塑造、技術研發、市場開拓等方面取得突破。比如 2018 年以來，紅旗汽車銷量大幅增長。同時，紅旗加快布局多元化產品，調整產品定位，提升產品質量和國際影響力。例如紅旗 HS7 在豪華中大型 SUV 細分市場表現出色。

此外，紅旗整合營銷管理體系，聚焦新能源戰略需要，強化營銷協同作戰能力。比如邱現東上任后對紅旗品牌營銷管理體系的調整，提升品牌勢能，實現品牌向新向上。紅旗還以產品創新為主線、技術創新為關鍵、數字化創新為基礎、智能制造為核心，形成豐富的產品矩陣。

未來，紅旗將繼續在改革創新中前行，保持市場活力。