國企的體制給奇瑞的市場營銷帶來了一系列變化。

過去，奇瑞在國有體制下，盈利能力和銷量增長都存在一定局限。

但近年來，通過一系列改革舉措，奇瑞在市場營銷方面取得了顯著突破。

首先，奇瑞進行了混改，引入戰略資本，如青島五道口的入股，為奇瑞的發展注入了新的活力。這一舉措有助于奇瑞建立更加市場化的激勵機制、增加資源資金的引入、加強資本運作，并加快全國全球的布局。

其次，奇瑞在營銷團隊方面進行了多次調整。一年內兩度調整營銷高層，重用本土派年輕的銷售管理人才，讓此前分管的營銷老將逐漸退居“二線”，同時統籌多品牌運營發展，協調好捷途和奇瑞等兄弟品牌，避免“內卷”。

在品牌運營方面，奇瑞旗下奇瑞、星途和捷途三大品牌面臨著不同的挑戰和機遇。星途品牌最大的挑戰是品牌勢能沖高，捷途品牌則要沖破既有束縛，向更多市場機會探索，奇瑞母品牌則要打造“大單品”爆款。各品牌需要聚焦各自定位又要協同發展，實現差異化協同，奇瑞主攻主流家用細分市場、捷途強攻休旅多功能車市場、星途向高端和智能化方向挺進。

此外，奇瑞在產品、盈利模式和組織方面也進行了刷新。在產品上，要從打造產品轉變為搶占用戶心智，打造爆款；在盈利模式上，要進行系統設計，適應新的競爭格局；在組織上，要建立新的知識結構，車企營銷要走向前臺，以項目為中心共同面向用戶。

總之，國企體制的變革為奇瑞的市場營銷帶來了新的機遇和挑戰，通過一系列的改革和調整，奇瑞有望在市場競爭中取得更好的成績。