長安民生物流未來的發展規劃主要包括以下幾個方面：

強化頂層設計，疏通融合“最先一公里”。秉持“物流一體化綜合規劃”理念，提前謀劃、超前部署，做好規劃引領，明晰“兩業”融合的“路線圖”和“施工圖”。如 2021 年 5 月提前規劃 11 個智能物流項目和 4 個智能制造項目。

深化數智賦能，打通融合“關鍵一公里”。以“數智化一號工程”為引擎，打造數字化網絡，實現主機廠、第三方物流及供應商無縫對接與高效協作。打造數智應用場景，將管理方式轉化為依靠算法和數據的現代化管理。打造智能無人倉庫，提高生產效率和客戶滿意度。

優化服務供給，暢通融合“最后一公里”。構建運營數字化的全景生態，強化精準服務供給，實施數據透明化管理，推出統一 BI 門戶數據產品。以數智物流轉型為突破口，加快融入汽車生態圈，深度融合智能制造，實現工位物流全自動配送。以數字化建設賦能產供銷“協同化”，打通客戶生產制造系統與銷售管理系統的壁壘，建立汽車供應鏈多式聯運一體化協同平臺。以智能化轉型助推全場景“無人化”，提供智能物流裝備產品，實現物流少人化、無人化操作。以綠色化提速建功全鏈條“低碳化”，構建碳足跡管理運營平臺，使用環保設備，減少碳排放。

未來三年，要實現轉型升級高質量發展需做到“6 個堅持”和堅定“6 個轉型策略”。要緊盯高質量這一關鍵目標，牢記聚焦這一關鍵詞，以結果為導向，用數據說話，打造“激情、創新、專業、高效”的團隊。推行“1355”工作計劃，提升經營質量和盈利能力。未來三年，將為客戶提供具有科技屬性的物流服務，構建“1335”大風控管理體系。

堅定不移向“高”突破高端，引領價值創造。聚焦戰略性客戶、高端業務及價值創造性項目，開展市場攻堅戰，強化項目管理。

堅決努力向“新”創新驅動，科技賦能業務。推進科技創新，深化改革創新，激發全員活力動力。

堅持穩妥向“外布局海外，拓展體系外市場。推進海外業務拓展，培育國際物流能力，開拓體系外市場，深化全面合作。

著力打造“四新”現代企業，推動功能性改革，加快構建現代化產業體系，推進制度性改革，加快真正按市場化機制運營，推動工作機制優化，確保改革成果見行見效。