豐田管理模式在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面有多種策略。

其一，追求零庫(kù)存，通過(guò)開(kāi)發(fā)“看板”等方式構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，減少庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。

其二，追求快速反應(yīng)，比如開(kāi)發(fā)細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法，能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。

其三，注重企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一，將內(nèi)部活動(dòng)與外部市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心。

其四，強(qiáng)調(diào)人本主義，充分尊重員工，重視培訓(xùn)和共同協(xié)作，激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力。

其五，認(rèn)為庫(kù)存是“禍根”，庫(kù)存不僅提高經(jīng)營(yíng)成本，還掩蓋企業(yè)問(wèn)題。

其六，讓問(wèn)題浮現(xiàn)，建立“一個(gè)流”無(wú)間斷流程，使流程中的問(wèn)題暴露并得到解決。

其七，通過(guò)問(wèn) 5 次“為什么”來(lái)找出根本問(wèn)題，從更根本的層次解決問(wèn)題。

其八，采用極端思維，設(shè)定極端目標(biāo)，經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)改善，獲取突破性創(chuàng)新。

其九，工作標(biāo)準(zhǔn)化，不僅生產(chǎn)一線操作人員，白領(lǐng)員工甚至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是未來(lái)改善的必要基礎(chǔ)。

其十，親臨現(xiàn)場(chǎng)，管理層深潛現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)工作方式變化，激發(fā)出有創(chuàng)意的解決方案。

此外，豐田在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)推行精細(xì)化管理，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和流程，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立快速反應(yīng)機(jī)制。比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用“看板”管理確保效率和質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)分析需求提供個(gè)性化服務(wù)。

還實(shí)行全員參與改善，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，提高勞動(dòng)附加值，保證高質(zhì)量生產(chǎn)。

同時(shí)，豐田注重質(zhì)量管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防為主，建立嚴(yán)格質(zhì)量控制體系。

在組織文化方面，持續(xù)改進(jìn)，尊重信任，客戶至上，精益求精。

領(lǐng)導(dǎo)力方面，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和責(zé)任，建立完善培訓(xùn)體系。

面對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新。

總之，豐田管理模式憑借這些策略，能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。