7月29日，廣汽集團召開IPD及數字化變革二期項目啟動會，在汽車行業變革浪潮中，邁出向更高效、協同體系化運營邁進的關鍵一步。

當下，汽車市場競爭激烈，需求結構升級、產業生態重構，廣汽集團面臨巨大挑戰。在此背景下，IPD及數字化變革對于實現三年“番禺行動”戰略目標至關重要。一期項目已為變革打下堅實基礎，變革指導委員會和產品委員會的成立，搭建起端到端產品管理流程框架；RAT、RMT組織雛形的建立，引入科學方法論；多場大講堂和專題研討，深化了先進理念。

二期項目在此基礎上實現三大轉型。流程上，從“斷點疏通”邁向“全鏈貫通”。集成產品開發主流程與各領域流程，讓平臺開發與車型開發協同共進，嵌入財經使能流程，推動營銷與服務環節前置，保障產品的可銷售性與可服務性。組織方面，從二維向三維轉變，搭建首條產品線組織。建立責權利、預算薪酬及“買賣機制”，真正做到“資源隨項目走，責權跟團隊綁”，提高資源配置效率。體制機制從“經驗管理”轉向“體系驅動”，同步推進流程、組織、IT變革，構建體系化PBI總體架構和研發IT架構，將流程固化于IT系統，以體系驅動運營管理。

會上，IPD變革項目各專題組及相關業務領域代表莊重宣誓，展現出打破部門壁壘、以“產品成功”為導向的堅定決心，為項目推進注入強大精神動力。

馮興亞在總結發言中強調了IPD變革的戰略緊迫性，指出外部行業變化與內部戰略需求，要求廣汽全面進入“戰時狀態”。他對IPD變革提出三點要求：領導干部要刀刃向內、以上率下，發揮帶頭作用；做好人才支持工作，為變革提供充足的人力保障；堅定變革信心，全力以赴推進變革。

此次二期項目的啟動，是廣汽集團在變革道路上的又一重要里程碑，有望推動廣汽在激烈的市場競爭中實現高效運營，達成戰略目標。