要提升長安深藍的銷量，可以從以下幾個方面入手。

首先，繼續依托長安汽車強大的體系和研發能力，這是發展的有力支撐。

以超級增程技術打造核心產品，像深藍 SL03 和深藍 S7，滿足用戶多場景用車需求，打消里程和補能焦慮。

始終把用戶放在首位，提供全周期優質服務，重視用戶共創，形成良好的品牌形象和用戶口碑。

在渠道方面，創新模式，將 4S 店模式與直營模式相結合，搭建“四中心服務體系”，即訂單中心、移動展廳、交付中心、維保中心，以線上線下聯動的管家中心為基礎，提供全鏈條閉環服務。

除傳統商圈和商超店展示，利用網絡達人合伙人機制傳遞品牌魅力，為用戶提供上門體驗及試乘試駕服務。全面升級“誠信服務五大承諾 4.0”標準，減少用戶用車焦慮。

產品設計上，兼顧新勢力和傳統自主品牌的優勢，設計新潮，科技配置豐富，價格親民。比如深藍 S7，外觀內飾比肩中高端新勢力車型，卻有著更親民的價格。同時保證良好的乘坐空間和多樣的動力選擇。

技術創新不能停，持續深耕增程技術，不斷升級優化，如深藍超級增程技術，為用戶帶來更省、更爽、更安全的出行體驗。

在智能駕駛領域也要發力，搭載高階智駕解決方案，打破高價壁壘，推動智能平權。

豐富產品線，涵蓋轎車、SUV 等不同車型，以及純電、增程等多種動力構型，為消費者提供更多選擇。像深藍 S05 作為新成員，擁有眾多同級領先配置，展現出強大市場競爭力。

解決交付難題，對于像深藍 S07 和深藍 G318 出現的交付問題，要加快生產進度，確保按時交付，避免影響用戶體驗和品牌聲譽。

采取合理的市場策略，如豐富產品線、擴大價格帶、加入價格戰等，以刺激銷量增長。但也要注意平衡利潤和銷量，爭取早日實現盈虧平衡。