新豐田生產方式的核心特點包括以下方面。

首先是準時化生產（JIT），這意味著只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，追求零庫存或最小庫存的生產方式。

其次是看板管理，通過看板傳遞物料搬運和生產指令信息，減少零部件庫存，提高生產效率。

再者是員工參與，職責分明，權力下放，充分調動員工積極性，降低生產過程中的浪費。

還有以用戶為“上帝”，產品面向用戶，與用戶緊密聯系，將用戶納入產品開發過程，以多變的產品和短交貨期滿足用戶需求。

以“人”為中心，發揮一線員工的積極性和創造性，滿足其學習和實現自我價值的愿望，形成有競爭意識的企業文化。

以“精簡”為手段，實現組織機構精簡化，減少多余環節和人員，采用先進設備和管理方式減少庫存。

強調團隊工作方式進行產品的并行設計，團隊工作組由各部門專業人員組成，對產品開發和生產有很強的指導和集成能力。

采用準時供貨方式，保證最小的庫存和最少的在制品數，與供貨商建立良好合作關系。

新豐田生產方式以消除浪費為核心思想，包括生產過剩、庫存、搬運、加工、動作、等待、不合格品等方面的浪費。精益生產強調暴露問題并解決問題，不斷發現和解決企業流程中的問題。