新豐田生產方式提高生產效率的辦法有不少。

首先，得減少浪費。像人員、設備、庫存過剩這些第一層次的浪費得消除，因為這會增加成本，比如過多人員有不必要的勞務費，過剩設備有折舊費，過剩庫存有利息支出。

接著，得避免制造過剩的浪費，這是最大的浪費，會導致庫存積壓，還會引發一系列諸如搬運、建倉庫、雇搬運工、買叉車等額外成本。

還有，要適應數量和種類的需求變化做好數量管理，各工序得只供應合格品來保證質量，同時要尊重人格。

然后，得實現準時生產，就是在必需的時候只生產必需的數量。

還有自動化，能自動監視和管理不正常情況，防止不合格品流入后工序。

另外，少人化也重要，能根據需求彈性增減作業人員。

為實現這些，得采取一些方式和手段，比如保障準時生產的看板方式，適應需求變化的均衡生產方式，縮短作業轉換時間，實現作業標準化，做好設備布局和培養多能工，通過小集團進行改善活動和合理化建議，采用目視管理方式和職能管理方式。

總之，新豐田生產方式要提高生產效率，就得從各個方面入手，減少浪費，優化管理，實現精準高效生產。