知名汽車商家的成功秘訣有很多。

比如湖南一家二級汽車經銷商，月銷 87 臺，其秘訣包括：建立內容推廣矩陣，利用百家號、頭條號等平臺，以文案和視頻形式發布車型介紹、促銷推薦，用智能創作系統持續產出，客戶留言咨詢引流到企業微信跟進轉化；搭建數字化運營系統，匯總各類表格，引入阿里打法，用數據驅動運營；創建客戶社群，通過福利活動在其他群引流裂變；學習海底撈師徒制，打造品牌合伙人體系，讓員工或朋友分銷；引入工廠直采、獨家定制車源，提升終端競爭力。

深藍汽車 14 個月突破 10 萬銷量，成功秘訣在于：依托長安汽車強大體系和研發能力；以超級增程技術打造核心產品；始終把用戶放首位，提供全周期優質服務，讓用戶參與共創；品牌獨立塑造新形象，產品有優勢；創新渠道模式，將 4S 店與直營模式結合，搭建“四中心服務體系”，利用網絡達人合伙人機制，升級服務標準；著眼長遠，布局千家萬點服務網絡，為用戶提供便捷公平購車體驗。

捷途汽車以低價切入市場，首款產品定位中型 SUV 卻價格極低，且出自奇瑞質量有保障，站穩腳跟后以“旅行+”為核心定位，提供專屬配置，與旅游企業合作打造生態圈，完善銷售渠道。

長安汽車讓老產品煥新，如長安 CS75 PLUS 外觀設計更前衛，換裝藍鯨動力，逸動 PLUS、UNI-T 在設計和動力上表現驚艷，促進銷量增長。

林肯汽車的全新冒險家作為緊湊型豪華 SUV，軸距長，配置豐富，性價比高，在豪華車市場表現出色。

180 萬邁巴赫的老板成功在于精準市場定位，針對高端豪華汽車需求營銷；創新商業模式，通過互聯網平臺銷售降低成本提高效率；強大執行力推進業務；不斷學習改進產品服務；堅持誠信經營。

豐田公司的成功在于人才精益管理模式，認為領導者需有自我提升潛質，用“守—破—離”循環機制培養，管理分可視業務標準化、業績管理、人才育成板塊，設計失敗手冊記錄分析培養員工。