奔馳戴姆勒應對市場競爭主要有以下方式：

一是采用硅谷的管理方式，剔除官僚主義，加快決策效率，鼓勵員工培養領導思想。目前已產生約 150 個 idea，80%已實施。

二是在電動汽車領域進行重大投資，改變對電動汽車前景的看法。

三是在進口品牌本土化項目上，奔馳卡車實現本地化生產，投資近 40 億建設專屬工廠，并推出 2 款產品，涵蓋五大細分行業。還打造全生命周期的智慧服務生態系統，開發“奔好運”APP，提供選車、買車、用車、管車、養車、換車全環節服務。

四是針對不同年運營里程的客戶提供設備選型依據，如年運營里程超過 20 萬公里，建議選擇奔馳重卡。

五是注重 TCO 體系化降本，而非追求每項成本要素最低。

六是針對商用車需求放緩，任命新 CEO 采取措施調整。

七是不斷加強本土化生產、研發能力，擴大經銷商網絡。

八是推出多種金融產品，吸引更多客戶。

九是積極應對行業轉型挑戰，如大力開展增效舉措，縮減人力和材料成本等。

十是在面對互聯網沖擊時，引入高科技背景人才，以更開放態度合作，歡迎競爭，開展內部文化變化。