濾清器廠應(yīng)對原材料價格波動，可從以下方面著手。

一是長期保值、庫中管理與渠道管理。優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)交付效率。像出口企業(yè)，應(yīng)降低對傳統(tǒng)原材料的依賴，加快技術(shù)創(chuàng)新，增加新材料應(yīng)用，增強(qiáng)成本控制和議價能力。

二是運用金融手段，通過期貨產(chǎn)品價格對沖現(xiàn)貨價格風(fēng)險，平衡采購價格。同時也要兼顧非金融手段應(yīng)對漲價。

三是提高產(chǎn)品差異化程度，增強(qiáng)傳遞價格的能力。通過產(chǎn)品文化創(chuàng)意建設(shè)及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高產(chǎn)品的市場競爭力，使產(chǎn)品不易被替代。

另外，對于燃油濾清器廠來說，主要原材料包括濾紙、金屬網(wǎng)、塑料等，其供應(yīng)方面，國內(nèi)集中于幾家大型企業(yè)，部分高端或特殊原材料依賴進(jìn)口。需求方面，隨著汽車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需求量逐年增長。未來，環(huán)保要求提高和新能源汽車發(fā)展會帶來新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，原材料供應(yīng)商要緊跟趨勢。

制造企業(yè)還能通過開展商品期貨套期保值業(yè)務(wù)來應(yīng)對。比如三友聯(lián)眾等企業(yè)利用期貨、期權(quán)套期保值功能，保證產(chǎn)品毛利穩(wěn)定。同時進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，像江蘇上上電纜集團(tuán)，實行大數(shù)據(jù)化管理，精準(zhǔn)控制成本。

對于整個濾清器行業(yè)，存在市場需求波動、競爭加劇、技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)泄密、原材料價格波動等風(fēng)險。但也有技術(shù)進(jìn)步、市場需求增長等投資機(jī)會。濾清器廠要多管齊下，積極應(yīng)對原材料價格波動，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。