要提升東風(fēng)汽車集團(tuán)股份的品牌影響力，可以從以下幾方面著手。

首先是持續(xù)推動國際化，拓展全球市場。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快海外事業(yè)布局，增強(qiáng)國際化能力。通過和國際知名車企合作，引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，把自主品牌推向全球，目前產(chǎn)品已出口到百余個國家和地區(qū)，提升海外事業(yè)體系能力。

其次是注重品牌建設(shè)，堅(jiān)守品質(zhì)為先，創(chuàng)新驅(qū)動。品質(zhì)是品牌的基石，要通過引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量獲認(rèn)可，無論是商用車還是乘用車，都以卓越性能和可靠質(zhì)量贏市場。還要強(qiáng)化創(chuàng)新，打造差異化品牌，加大品牌傳播力度，通過參加國際車展、舉辦品牌活動等提升知名度。

在新能源轉(zhuǎn)型方面，要潛心鉆研技術(shù)，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。意識到技術(shù)研發(fā)是核心驅(qū)動力，持續(xù)強(qiáng)化投入與探索，整合內(nèi)部研發(fā)資源，構(gòu)建“1+n”研發(fā)體系，掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，未來三年投入超 500 億用于研發(fā)，設(shè)定 2025 年研發(fā)投入強(qiáng)度大于 6%的目標(biāo)。

同時(shí)要重塑品牌形象，明確市場定位，將“東風(fēng)”品牌納入集團(tuán)一體化精細(xì)管理框架，旗下各產(chǎn)品系列品牌分工明確、定位清晰，全力塑造獨(dú)特品牌形象，加快品牌煥新步伐。

此外，以改革創(chuàng)新推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)精神，加快塑造有國際競爭力和影響力的民族汽車品牌。還要注重企業(yè)文化，堅(jiān)持國際品牌與本土優(yōu)勢結(jié)合，將人才視為發(fā)展基石，技術(shù)創(chuàng)新作為關(guān)鍵動力，堅(jiān)守核心價(jià)值觀與經(jīng)營理念，通過多元化的委員會與文化活動豐富員工生活。