豐田精益生產方式始于 20 世紀 50 年代初的日本豐田汽車公司。

當時，豐田汽車公司的創始人豐田喜一郎訪問美國汽車業后，發現生產過程存在大量浪費，決定改進生產方法。

戰后日本資源短缺、市場需求增長，豐田公司的生產經理太田耐三等人研究生產流程和工作方法，開發出豐田生產方式，這被視為精益生產的雛形，注重提高效率和質量，讓員工參與持續改進。

20 世紀 70 年代，美國 MIT 教授詹姆斯·沃默克研究豐田生產方式并稱為精益生產，使其引起西方國家關注，成為制造業理想模式。

精益生產核心理念包括消除浪費、不斷改進、尊重員工、建立靈活生產系統和提供質量保證。

隨后不斷改進發展，引入“扎根于戰略”概念，與企業長期戰略目標結合，從生產車間擴展到整個企業，形成持續改進文化。應用也從制造業擴展到服務行業。

比如豐田汽車公司通過持續改進和追求質量成為全球最大汽車制造商之一，將精益生產應用于整個供應鏈和服務流程。墨西哥快餐連鎖企業塔可鐘優化供應鏈和工作流程，提高服務效率和質量獲得競爭優勢。

20 世紀 50 年代二戰結束后日本經濟蕭條，生產效率低，無法照搬美國生產方式。豐田總結本國優勢開始探索實踐，逐步形成新生產方式，初期叫大野式管理，1962 年正式命名為豐田生產方式，1973 年石油危機后引起制造業關注，1974 年正式公布。

總之，豐田精益生產方式不斷演變，為企業創造巨大價值，影響其他行業領域發展。