連鎖加盟洗車店控制成本可以從以下幾方面著手。

首先是提升場地利用率，有些門店前期布局不合理，導致利用率低。這時要重新布局，騰出更多空間做工位，增設進出口通道，不讓待修車和完工未交付車停在車間。

其次是提升生產能力，以洗車為例，人工洗車效率低，配置自動洗車設備能大幅提高效率，同樣人數(shù)配合先進設備和產品，產值能增加很多。

再者是調整客戶結構，同檔次車主消費習慣不同，門店要有目標服務群體。比如一家修“萬國車”的店，一年 2000 臺客戶，單車產值 600 元左右；而針對中高端客戶的店，一年 1000 臺客戶，單車產值 1500 元左右，業(yè)績反而更高，效率和客戶深耕效果更好。

然后是選擇全自動洗車機代替人工洗車，能很好解決人力成本增高問題。傳統(tǒng)手工洗車洗 100 輛車要 8 - 10 名工人，用藍天龍門往復式洗車機僅需 2 - 3 名工人。購買藍天全自動洗車機的花費，相當于一名工人 2 年多的工資，算上維護等費用也不到 3 年工資，節(jié)省的人工費就是利潤。某連鎖洗車店購買后當月利潤增長 40%。

選址也很重要，店面無需在市中心，但要鄰街且車流量大，比如車輛聚集和流動大的公路交通樞紐地段等，門前要有 2 個以上停車位，附近好有同行或相關行業(yè)，且光線好、水源充足、排水方便，要有廣告空間。

還要采用多元化商業(yè)模式，洗車是基礎項目，做好配套服務，如打蠟、貼膜、封釉、鍍膜鍍晶、精洗，以及精品銷售、換機油、簡單汽車保養(yǎng)項目等，能增加利潤。