吉利汽車企業的四大文化是奮斗者文化、問題文化、標桿文化、合規文化。

奮斗者文化:

每個人都努力成為幸運的奮斗者，永遠不會成為僵尸粉。吉利奮斗者要以用戶為中心，以結果為導向，不斷創造價值，成為受人尊敬的人。吉利的奮斗者要把用戶放在第一位，以用戶為中心，始終把用戶的需求放在全過程中，努力發現需求和滿足用戶，快速響應，提供超出預期的產品和服務。

問題文化:

發現問題就好。問題是對標準的偏離，對基準的差距。發現自己的問題叫智慧，發現別人的問題叫真情實感。善于發現問題并有效反饋，是吉利人的重要能力。問題文化的核心是沒有問題是最大的問題，解決問題是根本問題，管理者用它來解決問題。

標桿文化:

吉利集團提出標桿管理和質量管理，就是瞄準一個比自己績效更好、機制更好的組織，樹立標桿，找到差距，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越。在過去的六年里，吉利已經開始在各個細分市場進行競標。因此，提出了跨級別標桿管理。

合規文化:

強調吉利合規人人有責，合規創造價值，合規始于領導，全員積極合規。建立誠實、自律、誠實守信、勤勉、高效、透明的基本行為準則。吉利在所有活動中嚴格遵守經營所在地的法律法規、行業標準、內部規章制度和道德規范，反對任何形式的商業腐敗和欺詐行為。