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選擇享御為原型 榮威W5設計思路分析

2011-06-24 16:00:26 作者:yunliang

  [太平洋汽車網 新車報道]隨著榮威W5上海車展上的全球首發,這款車的相關細節已不再像過去的諜照資料那樣遮遮掩掩了,而是變得明朗起來。榮威W5沒有帶給我們太多懸念,無論從車身輪廓、參數數據還是大量的細節都可以判定,它是一款以雙龍享御為原型開發的SUV。上汽為何會采用這樣的開發方式?是享御原型的競爭力足夠,還是另有隱情?

  享御原型并不符合當前主流

  無論是全球市場還是國內市場,SUV,尤其是中低價位的SUV,設計的城市化是趨勢。這種城市化并不僅僅停留于表明,關鍵在于平臺基礎,即采用所謂的“轎車底盤”。在中小型SUV中,這種“底盤”一般體現為采用承載式車身、橫置發動機前輪驅動為基礎(四驅搭配適時四驅),并采用四輪獨立懸掛。市場上比較主流的SUV,如CR-V、RAV4、途觀、奇駿、森林人歐藍德等等,無不都采用這樣設計方式。與傳統SUV相比,城市型SUV在底盤和動力構成上與轎車接近,因而可以獲得與轎車類似的素質,例如經濟性、操控性、舒適性會優于傳統SUV。雖然因此可能喪失一些越野能力,但這并非主流SUV所注重的。市場表現也能夠說明這一點——在30萬元以下的SUV中,城市型SUV占據絕對主流,真正暢銷的傳統型SUV除了哈弗H一款特例以外,幾乎沒有第二款平均月銷量能夠超過2000臺。

  而榮威W5的原型雙龍享御,并不屬于這一“主流”。它與傳統SUV一樣,依然采用帶梯形大梁的非承載式車身結構,后懸掛是適合越野的整體橋,動力布局采用的也是縱置發動機后輪驅動的方式,整備質量也達到1750-2020公斤。為此,上汽不得不特別為榮威W5提出了一個“跨領域專業SUV”的概念,但實際上也是針對其平臺技術“非主流”的一種巧妙說法。

  那么,深諳市場發展趨勢和消費者需求的上汽,為何要采用享御這款硬派底盤的車型為藍本呢?是上汽真想開創一種全新的“跨領域專業SUV”嗎?這就要從上汽SUV項目立項的源頭來剖析。

  榮威品牌定位與上汽研發能力的矛盾,注定了它只能在現有資源中調配

  雖然都是自主品牌,但作為上汽打造的榮威,其品牌定位是與奇瑞、吉利、長城等品牌有所不同的。上汽通過收購羅孚的技術,實現了車型技術的高起點定位,并且憑借綜合素質不輸給合資車的產品品質,為榮威樹立了較高的品牌形象。事實上無論是榮威550還是榮威350,都是在以合資車的價格參與市場競爭,并且表現并不差,說明了榮威品牌樹立的成功。

  對于這樣一個“高端自主品牌”,雖然為榮威未來產品提供了很好的基礎,但同時也制約了它的研發模式。縱觀國內所有的自主SUV,無論是哈佛H還是瑞虎3,乃至新推出的比亞迪S6,都是以某海外車型為藍本進行逆向開發而來。以榮威的品牌定位,自然是不可能采用這種“逆向開發”模式。因此榮威要想打造SUV,只有兩條路可以走,要么全原創,要么采用與榮威轎車相似的模式,從海外資源中引進。

  雖然國內已經有了全原創自主轎車的成功案例(如奇瑞A3),但在自主SUV領域,卻至今沒有一款徹頭徹尾全原創(指從平臺技術到整車設計)的車型。上汽成功推出了全新的轎車,但并不代表它具備開發全新SUV的能力。事實上,榮威目前的轎車產品,都是借助海外力量開發的,從直接引進后改款的榮威750,到與羅孚團隊共同開發的榮威550等無不如此。按照這個模式,榮威SUV似乎也可以委托羅孚團隊來開發。但是別忘了,羅孚也是一家沒有SUV的廠商,英國汽車工業也已經走向末路,再加上上汽本身也缺乏SUV方面的經驗,現階段通過這種模式開發一款全新SUV,并且能夠符合榮威的品牌定位,是有著相當難度的。

  這樣一來,上汽開發SUV的最后一條路,就是在現有的資源中尋找合適的“原型車”。這樣屬于合作開發的方式,不是模仿,不違背榮威的品牌定位,同時又可以解決SUV開發的問題。那么,為何上汽最終選定了享譽呢?

  上汽海外SUV平臺資源分析

  與上汽有合作關系的海外資源,除了羅孚團隊以外,剩下的就是上汽的兩家合資方——大眾和通用。而這兩家合資廠商,都不屬于城市SUV領域的高手。大眾是直到日系城市SUV換代到第二代甚至第三代的時候,才開始介入這一領域的,旗下唯一的一款城市SUV途觀,至今仍然是第一代車型。這樣一來,大眾就沒有“淘汰技術”可以賣給上汽,而將現款途觀車型轉讓給上汽,這幾乎是不可能的事情。

  同樣的問題也在通用體現。其實從直到現在,通用仍然沒能在國內投產第一款合資SUV就已經可以看出它手上SUV資源的豐富度。事實上,真正能夠符合國內市場的SUV,通用手中只有科帕奇一款。目前這款車正在緊鑼密鼓的籌劃國產工作,自然也不可能將它讓給上汽。

  這樣盤算下來,上汽的海外資源中,就僅剩“曾經擁有”的雙龍了。實際上,以上分析的這些問題,早在多年前上汽就已經非常清楚。因此要想解決SUV開發的問題,必須獲得更多的海外資源。2005年借著雙龍危機,上汽成功收購了雙龍51%的股權,讓上汽的SUV項目得以“柳暗花明”。

  韓國的雙龍汽車,的確是以SUV為主的廠商,并且旗下產品還有著“奔馳淘汰技術”這個光環。然而實際上,雙龍汽車在車型設計上并沒有太明顯的領先性,旗下產品無論是愛騰、享御還是雷斯特,采用的都是前面所說的“硬派底盤”。在這三款車型中,愛騰與享御屬于新產品,外觀設計偏向城市化。雷斯特則定位為標準的傳統SUV。上汽很清楚國內消費者對哪種類型的SUV感興趣,因此原型車自然就會在愛騰與享御中出現。至于為何最終選擇了享譽,想必見過愛騰的人都不難找到答案——愛騰的個性化外形實在是太挑戰國內消費者審美極限了,作為個性車沒有問題,但如果作為上汽打算走量的主流SUV推出,顯然是不可能的。

  就這樣,經過層層篩選,享御成為了上汽榮威W5的開發藍本。這款車能否獲得出色的市場表現,將取決于最終售價,以及消費者對其造型設計的認可程度。不過,無論榮威W5成功與否,上汽都算是走出了成功一步——借助榮威W5的推出,漸漸涉足國內SUV市場,通過積累經驗以后可以推出更具競爭力的產品。當初的榮威轎車,其實也走過類似的歷程——榮威750基本上是原型引進,雖然并不成功,但為未來成功推出榮威550和榮威350打下了基礎。相信繼榮威W5之后,上汽也會推出更符合市場需求的SUV車型。
 

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