自2007年斯柯達明銳正式下線，至2014年7月，斯柯達在華已經走過了7年歷史。7年時間，斯柯達品牌循序漸進按部就班，一直是一副謙謙君子溫和敦厚的形象，雖然沉穩有余，但是總給人時尚不足的印象，斯柯達客戶群的的年齡結構也相對成熟，和日漸增加的年輕客戶保持著些微矜持的距離。

　　這樣成熟形象，如果是在一個成熟的汽車市場將會非常具有優勢，因為成熟的市場才會有成熟的消費者，成熟的消費者會以成熟的眼光去選擇成熟產品，而斯柯達堅固耐用的品質，高可靠性和高性價比的優勢將會受到成熟消費者的自然認可。
    但是在發展中的中國車市，一切都和成熟市場截然不同，此前從未受過汽車文化熏陶的國民更為注重汽車的外形和品牌，更為注重汽車的營銷方式，購車的時候有更大的隨機性，有時一場隨機的營銷活動就能改變消費者長久形成的購車意向。如此一來，老實厚道的斯柯達就非常吃虧，雖然有著堅固耐用的品質和高性價比，但是斯柯達的銷量一直不溫不火，比起一些三四線的品牌自然是占有優勢，但是比起大眾、豐田和通用等一線品牌，斯柯達的差距顯而易見。

　　就是在這種市場大背景之下，肩負著在中國市場開疆拓土的重任，在慶賀斯柯達品牌中國產銷突破123萬輛的當天，斯柯達突然開啟了瘋狂模式，來了一個讓人們目瞪口呆的大轉身。
    斯柯達的瘋狂模式源于一款叫做“瘋狂劃算”的游戲，消費者通過這款數錢的小游戲，在規定時間內飛快遞劃動手指，劃動手指一次，就有一張鈔票被數出來，而數出的錢將可以兌現最高4倍的優惠，在購買斯柯達產品的時候獲得現金折扣。
    毫無疑問這是一種充滿青春色彩的時尚游戲，通過微信像病毒一樣傳播，使得即便一個最普通的工薪階層都可以實現數錢數到手軟的夢想，而在購買汽車的時候又能獲得實實在在的優惠。
    而相比斯柯達向來低調內斂的性格，這次營銷活動堪稱一個里程碑式的改變。此前斯柯達并非一家特別注重營銷的企業，它將更多的精力放在提升產品品質和增加技術含量方面，它在技術上的投資比例總比競爭對手要高，而在營銷領域總比競爭對手要少，很長一段時間，斯柯達甚至重視口碑勝于重視廣告。
    這種做法在成熟市場并無不妥，因為在成熟市場，人們選擇某個品牌，很大程度上是因為對這個品牌的性格認同，并且在此后很長時間保持著較高的品牌忠誠度。但是在中國，因為市場發展高度不成熟，人們更容易受到營銷活動的影響，而品牌忠誠率非常低，往往第一輛車是豐田，第二輛車是大眾，第三輛車又換成了通用，在這種競爭背景之下，斯柯達也不得不改變自己的行為方式。

　　今年上半年，斯柯達至少推出幾次大規模品牌營銷活動，斯柯達曾經大手筆贊助中國南極科考隊考察南極，旗下高性能SUV野帝陪伴著科考隊的隊員們遠征南極。斯柯達還慷慨地贊助東方衛視《不朽者名曲》，旗下速派和野帝成為節目錄制的專用車，為文藝界的明星和藝術家們保駕護航。但是以上種種，皆是常規營銷方法，而其這次推出的瘋狂劃算才算是品牌活力和青春色彩的盡情釋放。

　　 而通過這次色彩靚麗的營銷活動，斯柯達一方面無限拉近了和青年群體的距離，更讓人們認識到：這個古老得甚至有些悠久的品牌，其實一直保持著一顆年輕而時尚的心，此前所以低調沉默，不過是因為品牌的慣性使然，當為了市場需要，斯柯達隨時可以放下身段，以適應中國消費者更為年輕的需要。而斯柯達青春色彩的絢爛活力，也讓人看到這個百年品牌的另一個并不嚴肅的面孔。