作為國內的知名微車生產企業,上汽通用五菱在三方合作以后,顯示出了強大的實力。三方的優勢互補，使上汽通用五菱公司正在發生一場深刻的巨變，公司由一個自我奮斗型向學習創新型企業轉變。

　　在面臨2003年國內微車市場需求放緩、 “非典”影響、微車市場人氣不旺、汽車價格不斷走低與汽車鋼材等原材料不斷走高的嚴峻形勢下，上汽通用五菱經營策略靈活機動、新招頻出：企業變革創新不斷，新產品亮相頻繁，營銷方式手段豐富多彩。2003年產銷汽車突破18萬輛；市場占有率22.29%；微車行業排名由上年的第四位越居到第二位，創歷史新高。在做強做大的國內市場份額的同時，上汽通用五菱依托三方優勢，繼續積極開拓海外市場，2003年的出口業績令人振奮，出口五菱微型汽車比2002年出口量增長103.85%，分別出口到美國、哈薩克斯坦、吉爾吉斯坦、沙特、阿聯酋、澳門、尼泊爾、孟加拉、越南、埃及、巴巴多斯、危地馬拉、委內瑞拉等163個國家和地區。而其中一些像美國等國家和地區的客戶，因為五菱汽車過硬的產品質量，優良的服務態度和良好信譽而成為五菱汽車贏得了的回頭客。

　　2004年，春節剛過，上汽通用五菱又傳來了一個喜訊，出口敘利亞的200輛五菱汽車正在整裝待發，開赴中東市場，實現了2004年五菱汽車出口開門紅。上汽通用五菱在經歷了2003年市場洗禮后，站在一個更高的起點上，向著更高的市場目標，去創就2004年的更加輝煌。