2005年12月19日上午，東風日產4S店內又一輛新車交到了客戶手中，至此，東風日產銷售突破15萬輛，與去年同期銷售6萬多輛相比，2005是東風日產從量變到質變的一年，也正是因為這樣，2005年被業內稱為“東風日產年”是當之無愧。可以說，作為中國汽車行業投資最大的合資企業，東風日產已經成為國內發展最快的汽車企業之一。

　　冰凍三尺，非一日之寒。東風日產今天成績的取得，與其成功的融合、成功的產品、成功的營銷密不可分。東風日產領導層從合資企業普遍存在的文化背景、思維方式、工作習慣和方法的差異入手，以“共創價值、共謀福祉”為使命，著力融合企業深層次文化，通過制訂《東風日產行動綱領》讓所有員工參與企業文化的建立過程，較好地解決了合資企業的文化沖突問題， 打造了一個“人、車、生活”和諧的發展愿景。

　　東風日產不僅吸納全球運營思路和先進管理理念，將國際化的經驗、技術、管理優勢與中國的資源、成本優勢相嫁接，同時強調本土化自主設計開發，在車市價格戰和利潤下滑的不利形勢下，在其他廠商降低配置選擇低價競爭策略之時，終堅持為消費者提供高性價比的產品。此外，東風日產始終強調企業責任感，重視利益分享、用戶關懷以及回饋社會大眾。例如，東風日產在中國生產、銷售的車型全部是環保、節能產品。另一方面，東風日產對文化產業相當支持，不僅通過天籟將世界歌王帕瓦羅蒂那天籟般的聲音留在中國，還利用騏達那弦動的舞姿為陳凱歌的大片《無極》作了極好的注腳。

　　據東風汽車有限公司中期事業計劃，至2007年，乘用車公司年產銷將達到30萬輛，總產量將達到62萬輛，銷售收入達到800億元。并陸續向市場新增投放4款產品，逐步形成高檔、中檔、經濟型轎車和MPV的全系列產品覆蓋，不斷提高市場競爭力和占有率。東風日產將繼續以“不斷為消費者提升價值”為經營宗旨，追求品牌認知度和顧客滿意度的國內領先，朝著中國最佳汽車品牌的方向不斷沖擊。