談起廣州本田，付守杰有著聊不盡的話題。廣州本田執行副總經理這副擔子，對他來說，任重而道遠。他不得不考慮的是:在他主政之前，廣州本田有著太多的業績，主政之后，他能否將這業績續寫呢？

　　廣州本田辦公大樓窗明幾凈的會議室里，上任一年的付守杰暢談了他的主政之道:運籌帷幄，未雨綢繆，立足長遠。

　　何謂運籌帷幄，用付守杰的話，就是布局。廣州本田未來的戰略布局我們已經達成共識，只要把今后幾年的事情都安排好，廣州本田的發展便有了重要的支撐。對一個企業來講，最重要的是產品，我們對廣州本田今后幾年的產品定位都已經很清晰，這便是我們的戰略布局之一。

　　戰略布局之二是技術。大家都知道，本田的技術一直都是領先的，特別是發動機。合資企業導入產品是一方面，更重要的是導入技術。通過引進、消化、吸收、創新，加快自主品牌的建設，隨著國產化率的提高，自主開發也就具備了條件。

　　有了產品，有了技術，戰略布局的第三個重要因素便是人才，要立足于長遠的發展要求，一定要人才自立化。

　　現代化的企業必須要有現代化的人才，廣州本田對此十分看重。付守杰認為，就像種植物一樣，不同的氣候條件，不同的土壤，會結出不同的果實。只有在中國的企業里培養的人才，才能了解中國的市場，了解這一方土地上的人的需求，而這樣的人才也就能發揮他的全部力量和才干，而成就良性發展的邏輯關系。說來你可能不信，廣本有一套科學的人力資源評估體系，一個剛入廠的大學生，20年后會達到什么水平、做到什么程度，現在就已經考慮到了。

　　何謂未雨綢繆？付守杰坦言，就是要考慮到自己有哪些短板，不能盲目樂觀，要居安思危。

　　廣本成立8年來，產量年年翻番，去年達到36萬輛，今年將迎來第100萬輛轎車下線的大慶。這種速度雖是好事，但對管理和服務造成了壓力。比如服務方面，車輛維修時間過長便是一個短板。這就需要進一步完善網絡布局，從物流角度提高零部件的配送、整車的配送。付守杰上任的第一天，便把當年稱為管理年、服務年，并采取了多項措施。比如在原有的北京、上海兩個商務中心的基礎上成立成都商務中心，發揮中部地區樞紐作用；強化售后服務，舉辦售后技術服務大賽，舉辦銷售大賽等，這些措施，使廣本的管理和服務水平有了很大的提升。

　　何謂立足長遠？付寧杰說:計劃和目標的推進一定要穩健。汽車行業是規模效益、規模經濟，但也有規模風險。有了好的戰略布局，在執行上更要積極穩妥、穩健推進，不能冒險。作為一個對社會負責的企業，要考慮到方方面面。比如，我們不但要生產商品質的產品，還要生產節能、環保的產品。我們的排放要達到高標準，我們的整車回收效率要達到90％，這樣做會增加成本，但從對社會、對客戶負責的角度看，我們一定要這樣做。不計較眼前的得失，才不會損失長遠的利益，企業才會被社會認可，才有長期的效益，員工才有長期的發展保障。

　　從付守杰成竹在胸的表情上看，他的這三項基本方針，已為廣州本田的發展奠定了堅定的基礎。在這個基礎之上，付守杰正帶領著他的精兵強將，續寫著廣州本田的輝煌。