對于目前國內汽車界來說，一次捐贈活動的影響力也許并不及一輛新車上市的“動靜”那么大。但是，近段時間來汽車企業在慈善事業方面的頻繁亮相，卻開始讓人不得不關注起這些公益活動背后的內涵。

　　有人會把企業的一切活動都與利潤聯系起來，常常對此拋出類似“還不是為了賺錢”、“作秀”等評語。
 
　　筆者對此持相反意見。雖然，企業的公益活動不能說完全沒有商業目的性，也確實有“營銷”的影子存在。但企業除了可以獲得一些“看得見”的利益之外，還有一些“看不見”的東西也同時傳達了出來。這就是由公益活動所傳播的文化，即企業的公益文化。

　　隨著公益慈善觀念的深入，以及國內外一些企業的示范作用，更多的汽車企業開始認識到公益文化的巨大影響力。我們看到越來越多的汽車企業加入到公益活動的隊伍中來，他們對教育的捐助讓失學兒童重拾課本；他們對文化的支持讓缺少甘露的文化事業得以澆灌；他們對環保的關注激起更多人對生存環境的重新審視。更重要的是，這種公益文化傳遞給公眾的是一種信任。員工更加信任他們的企業，因為他們覺得能夠將揣進“腰包”里的利潤拿出來去做公益事業的老板，必然懂得可持續性發展，也一定不會虧待他的員工。作為社會公眾的消費者也會培養起對這種企業的信任。

　　所以，盡管“跟風”公益活動有落入俗套之嫌，但與降價、促銷、試乘試駕、送油票、送保養工時相比，公益活動更具有一定的社會效益，其文化傳播效果屬于“慢熱型”，但卻更加容易深入人心。