1、制定生產時間表：生產應該包含時間表，使您能夠跟蹤生產進度。在時間表上建立截止日期和關鍵時間節點。 確定生產任務和分配資源：根據生產，確定每個生產任務，分配所需資源，包括人力、原材料、設備和技術支持。

2、材料準備到位 材料準備到位，也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發生，這是供應鏈中的重要環節，需要我們制訂精確的購買計劃和到料計劃。庫存儲備合理 精益生產講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。

3、當有需求時，先假設能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿足這些需求，如果無法滿足，則改變需求，以匹配能力，這種匹配方式，在企業資源計劃（ERP）中，叫有限能力排產。

4、想要做好生產計劃，應把握以下幾個原則：生產計劃應簡單明了。從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。生產計劃目標可以達成。