奧迪經銷商在庫存管理方面采取了多種策略。一方面，一汽奧迪聚焦經銷商資產活化，鼓勵與新能源品牌合作，進行車間、場地和二手車活化，優化試駕車利用，還調整渠道結構，從多維度深度賦能經銷商。另一方面，奧迪會明確庫存管理目的，健全管理制度，遵循先進先出原則，設定多樣化庫存目標，做好庫存檢查，避免積壓并重視長庫齡配件管理，以此實現庫存的合理優化。

在資產活化方面，與新能源品牌合作是一汽奧迪極具前瞻性的舉措。通過這種方式，不僅能讓閑置的車間、場地得到充分利用，創造額外價值，還能借助新能源品牌的熱度，吸引更多潛在客戶。二手車活化也意義非凡，盤活了二手車資源，增加了經銷商的業務收入和客戶粘性。優化試駕車利用，使試駕車能在最合適的時機發揮最大作用，提升客戶試駕體驗，進而促進新車銷售。渠道結構調整，則是將資源向實力強的經銷商傾斜，提升整個銷售網絡的效能。

明確庫存管理目的，讓奧迪經銷商的工作更具方向性，致力于降低資金壓力和財務成本。健全的庫存管理制度是基礎保障，設立專門部門和人員，確保庫存管理工作有條不紊地開展。先進先出原則保證了產品的新鮮度和質量，提高數據精細度和產品信息化，讓庫存狀態一目了然。

多樣化的庫存目標設定，使庫存比例保持在合理范圍，加速存貨周轉，避免資金過度積壓。做好庫存檢查，維護場地和道路，能及時發現并解決車輛潛在問題，確保車輛以最佳狀態交付給客戶。通過分析預測歷史銷售數據，合理設定訂貨頻率，有效避免了庫存積壓。對長庫齡配件的重視，更是體現了奧迪經銷商精細化管理的態度，通過一系列措施促進滯銷配件的銷售。

總之，奧迪經銷商的這些庫存管理策略，從多個維度發力，有效優化了庫存結構，提升了資金使用效率，增強了市場競爭力，為奧迪在市場中的穩健發展提供了有力支持 。