上汽通用經(jīng)銷商要做好庫存管理，有不少技巧。

首先，得遵循先進先出原則。產(chǎn)品進庫分類存放時要按先入先出操作，不能圖出貨方便亂搬，不然舊品容易變成臨期甚至過期產(chǎn)品。

其次，要提高數(shù)據(jù)精細度。倉庫數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進貨出貨日期等都得準確，這樣產(chǎn)品信息化，能為調(diào)貨運輸做到先進先出打下基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)有誤差就難跟蹤處理，易導(dǎo)致產(chǎn)品滯留過期。

再者，產(chǎn)品分類得細致。按生產(chǎn)日期和保質(zhì)期分類，避免保質(zhì)期混淆。終端退回貨物也要及時分類整理。

另外，要完善工作流程和管理體系。制定倉儲管理制度，借助智能倉儲 WMS 系統(tǒng)，比如麥得鄰的庫存預(yù)警功能，自動生成補貨指令，避免缺貨。

經(jīng)銷商還得做好庫存分類管理。比如分成利潤高動銷好的 A 類、利潤高動銷有困難的 B 類、動銷易利潤低的 C 類，還有價格波動大市場混亂的 D 類、利潤透明動銷難的 E 類。及時發(fā)現(xiàn) D 類和 E 類貨物，以防積壓。

解決庫存問題根本在動銷，經(jīng)銷商要把握市場變化趨勢。建立信息圈子和咨詢平臺，清晰認識市場競爭，根據(jù)變化調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。

庫存管理要放到整個物流中考慮。有些品牌產(chǎn)地遠交通不便，旺季需多備貨，但經(jīng)濟不好時易積壓，要提前應(yīng)對。

要實現(xiàn)庫存可視化管理，可以建立經(jīng)銷商庫存管理系統(tǒng)，品牌商提供 IT 系統(tǒng)給經(jīng)銷商，設(shè)定賬戶權(quán)限，要求出庫掃碼，實時查看更新庫存數(shù)據(jù)。設(shè)定安全庫存水平，根據(jù)產(chǎn)品特性、市場需求、銷售周期等調(diào)整，系統(tǒng)自動提醒補貨。實時監(jiān)控庫存情況，自動發(fā)送提醒。定期盤點庫存，每季度或半年一次，分析評估差異解決問題。建立溝通渠道，電話郵件溝通，定期開會討論。提供培訓(xùn)支持，組織課程，邀請講師，解決使用系統(tǒng)的問題。