上汽通用經銷商要做好庫存管理，有不少技巧。

首先，得遵循先進先出原則。產品進庫分類存放時要按先入先出操作，不能圖出貨方便亂搬，不然舊品容易變成臨期甚至過期產品。

其次，要提高數據精細度。倉庫數據包括生產日期、保質期、進貨出貨日期等都得準確，這樣產品信息化，能為調貨運輸做到先進先出打下基礎。數據有誤差就難跟蹤處理，易導致產品滯留過期。

再者，產品分類得細致。按生產日期和保質期分類，避免保質期混淆。終端退回貨物也要及時分類整理。

另外，要完善工作流程和管理體系。制定倉儲管理制度，借助智能倉儲 WMS 系統，比如麥得鄰的庫存預警功能，自動生成補貨指令，避免缺貨。

經銷商還得做好庫存分類管理。比如分成利潤高動銷好的 A 類、利潤高動銷有困難的 B 類、動銷易利潤低的 C 類，還有價格波動大市場混亂的 D 類、利潤透明動銷難的 E 類。及時發現 D 類和 E 類貨物，以防積壓。

解決庫存問題根本在動銷，經銷商要把握市場變化趨勢。建立信息圈子和咨詢平臺，清晰認識市場競爭，根據變化調整庫存結構。

庫存管理要放到整個物流中考慮。有些品牌產地遠交通不便，旺季需多備貨，但經濟不好時易積壓，要提前應對。

要實現庫存可視化管理，可以建立經銷商庫存管理系統，品牌商提供 IT 系統給經銷商，設定賬戶權限，要求出庫掃碼，實時查看更新庫存數據。設定安全庫存水平，根據產品特性、市場需求、銷售周期等調整，系統自動提醒補貨。實時監控庫存情況，自動發送提醒。定期盤點庫存，每季度或半年一次，分析評估差異解決問題。建立溝通渠道，電話郵件溝通，定期開會討論。提供培訓支持，組織課程，邀請講師，解決使用系統的問題。