傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)連鎖店品牌面臨著新能源車崛起、行業(yè)競爭加劇、轉(zhuǎn)型成本高昂、技術(shù)人才匱乏等諸多挑戰(zhàn)。新能源車普及使傳統(tǒng)維修業(yè)務(wù)量減少，而連鎖品牌與 O2O 模式的興起又讓市場競爭愈發(fā)激烈。同時，轉(zhuǎn)型需投入大量資金用于設(shè)備與培訓(xùn)，構(gòu)建新服務(wù)體系和供應(yīng)鏈渠道也并非易事。并且，具備新能源車維修資質(zhì)的技師短缺，這都給傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)連鎖店品牌的發(fā)展帶來重重困難 。

在業(yè)績方面，傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)連鎖店也遭受著沖擊。不少行業(yè)從業(yè)者會懷疑自身能力以及行業(yè)前景，這在一定程度上影響了團(tuán)隊的士氣和凝聚力。曾經(jīng)的行業(yè)優(yōu)勢在新的市場形勢下逐漸減弱，高端車維修領(lǐng)域更是面臨著技術(shù)、項目產(chǎn)品以及營銷等多方面的危機(jī)。技術(shù)核心競爭力下滑，難以滿足日益更新的汽車技術(shù)需求；項目產(chǎn)品選擇困難，難以精準(zhǔn)定位市場需求；傳統(tǒng)營銷渠道效果不佳，難以吸引到更多的客戶群體。

車齡結(jié)構(gòu)的變化同樣帶來挑戰(zhàn)。12 年以上老車占比達(dá)到 16%，雖說這給售后市場帶來了一定機(jī)遇，但同時也意味著需要投入更多精力去應(yīng)對老車復(fù)雜的維修保養(yǎng)需求。而燃油車市場盡管未來 5 年總量呈增長趨勢，可競爭卻愈發(fā)激烈。環(huán)保要求的提高，店面成本的增加，使得營業(yè)額下降，利潤被進(jìn)一步壓縮。人員成本的上升，更是讓傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)連鎖店品牌的運營壓力倍增。

綜上所述，傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)連鎖店品牌正處在一個復(fù)雜且艱難的市場環(huán)境中。新能源車崛起、行業(yè)競爭加劇、轉(zhuǎn)型難題以及車齡結(jié)構(gòu)變化等多方面因素交織在一起，對其生存與發(fā)展構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。想要在新時代的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，探索出適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。