一汽豐田應對市場競爭主要通過以下方式：

首先，優化銷售體系。如關閉北京銷售總部，將職能合并至天津，這能降低成本，提升內部整體體系效率，且在人員調整上有更大空間。

其次，加速向新能源和智能化轉型。推出新車型，如與比亞迪合作的純電動車 bZ3，并不斷更新和優化產品線。

再者，積極調整戰略。推進“三大全面戰略”，包括全面響應國家政策，如推出購車優惠和置換補貼；全面智電化，落地三階智能電混雙擎等技術，滿足低碳排放和新需求；全面高端化，重塑多款經典豪華車，提升品牌影響力。

另外，加強市場推廣。注重用戶體驗，拿出大額置換補貼，吸引消費者。

同時，持續提升產品性能。如發布全新進化的 IT'S TIME 2.0 智能電混雙擎技術品牌，涵蓋多級混動系統和高階智駕系統等，增強產品競爭力。

盡管面臨諸多挑戰，一汽豐田仍堅定地將中國視為重要市場，不斷努力提升銷量，保持市場地位。