車輛管理方法和要求與時俱進需要從多方面入手。

首先是流程規范，要梳理清晰車輛使用的完整流程，像申請、審批、調度、出車、入庫、歸檔等環節都應明確并規范，避免糾紛，提高效率。

其次是資產管理，對車輛從采購、入庫、使用到報廢的全過程進行嚴格管理，相關資料歸檔備查，降低財務審計風險。

然后是建立獎懲機制，調動使用者的積極性，同時懲罰違規行為，充分發揮車輛效用。

對于公司車輛管理，強化安全意識很重要，每月召開駕駛員例會，學習法規制度，通報事故，增強安全責任意識。完善制度建設，制定相關內部車輛管理制度，與駕駛人員簽訂責任書，確保有章可循。管理明確到人，每輛車都有專門駕駛員負責日常管理和使用。注重效益提升，實行嚴格公車管理制度，如用車申請、嚴禁私自出車和公車私用、固定加油和維修點等。加強監督管理，通過實地檢查和衛星定位抽查等方式確保規范用車。

小區車輛管理方面，面對停車煩的問題，物業要想法節省臨時空地作停車點，利用監控、保安指揮和客服推送的聯動方式調度車輛，保證“生命通道”暢通。對于業主不愿將車停在停車場內，保安要引導，對違規停車及時勸阻，車主不在現場的通過電話微信通知移車。

車隊車輛管理可采取多種精細化手段。通過安裝設備監控車輛位置、速度、油耗等，對駕駛員駕駛行為實時了解，及時處理違規。建立保養檔案全面管理保養，監測車輛狀況并據此維修更換。監控油耗優化路線和駕駛技巧來降低。建立費用檔案分析優化成本。對駕駛員實時監控評估，培訓考核提高安全意識和技能。利用調度系統智能規劃路線和時間，最大化利用車輛資源。對各項數據進行分析來優化改進。遇到緊急情況及時調度救援。安裝安全設備監控并處理事故。借助智能化管理方案提高管理水平。