浙江吉利控股集團應對市場競爭主要有以下措施：

一是積極配合歐盟反補貼調(diào)查，尊重自由貿(mào)易和公平競爭，嚴格遵守各國法律法規(guī)，依法合規(guī)參與市場競爭。在歐洲持續(xù)投資十多年，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，推動新能源汽車發(fā)展。

二是發(fā)布《臺州宣言》，從戰(zhàn)略擴張進入戰(zhàn)略聚焦階段，從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才五個方面入手。通過戰(zhàn)略聚焦集中資源，應對挑戰(zhàn)。回溯《寧波宣言》，其戰(zhàn)略定力助力吉利發(fā)展，如今《臺州宣言》是根據(jù)行業(yè)變化制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措。

三是實施多品牌戰(zhàn)略，但注重管理復雜度和避免品牌內(nèi)部競爭。例如協(xié)調(diào)領克與極氪等中高端品牌的定位和策略，減少內(nèi)部掣肘和資源浪費。

四是加速向智能新時代轉(zhuǎn)型，將主要資源和精力集中在汽車主業(yè)，在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等關鍵領域持續(xù)投入研發(fā)，鞏固和提升燃油車市場。加快落地“智能吉利 2025”戰(zhàn)略目標，在智能駕駛、座艙系統(tǒng)等關鍵技術領域取得進展，構建技術護城河。秉持燃油車和新能源車并重的均衡發(fā)展理念。

五是重視海外市場發(fā)展，多能源化產(chǎn)品布局，為海外客戶提供高品質(zhì)出行體驗。

六是調(diào)整發(fā)展策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶長期利益。

七是在甲醇汽車等新方向上不斷探索和投入，根據(jù)市場和科技變化靈活應對汽車智能化轉(zhuǎn)型，平衡智能電動化轉(zhuǎn)型與成本結構、性價比的關系。