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優(yōu)惠養(yǎng)車

尹同躍:奇瑞欲做中國的“大眾”汽車

2009-02-17 17:10:32 來源: 作者:xuewei
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  Part 3

  樂觀預(yù)期核心武器是“追求”

  郭登禮:奇瑞公司今年要推出高端品牌,是不是說,在經(jīng)濟危機之后,我們不僅僅要做A級車,還要做B級車C級車,尹總能不能在此揭秘一下奇瑞的核心武器和核心戰(zhàn)略?

  尹同躍:做汽車做了二十幾年,我可能是中國做轎車最老的之一,我大學(xué)畢業(yè)就開始做轎車,那時候中國做轎車的人很少。我們從原始的創(chuàng)業(yè)到今天,走過了非常完整的開發(fā)過程,特別是改革開放三十年,給中國集聚了巨大的財富,我們守著世界第一,或者即將成為世界第一大的市場,如果我們中國還造不出來汽車,那就說不過去了。

  還有,大的汽車廠不搞高端品牌也說不過去。比如說大眾,大眾如果沒有奧迪的話,就沒有今天大眾的內(nèi)涵。產(chǎn)品的大小不重要,它的品牌定位很重要,任何一個品牌可以從A到B到C,但是你的品牌定位是很重要的。

  我們走到今天,最核心的東西就是改革開放三十年形成的巨大市場,這是我們外在的條件。就內(nèi)部而言,奇瑞公司從一開始就走自主創(chuàng)新這條路子,過去,我們覺得發(fā)動機、變速箱、底盤、模具都很神秘,經(jīng)過這么多年發(fā)展后,發(fā)現(xiàn)技術(shù)是相通的。只要你堅持下去,一定會獲得某些突破的喜悅,這也是我們這么多年不惜投入做技術(shù)的動力所在。

  到今天,奇瑞公司的核心競爭力,就是我們的追求,這種追求是最重要的。如果你連想都不敢想,不可能在這方面有成績。

  Part 4

  學(xué)習(xí)榜樣做中國的“大眾”

  郭登禮:尹總在一汽大眾呆過,你似乎把大眾當(dāng)作你的榜樣和標桿。你能否評估一下奇瑞現(xiàn)在的技術(shù)研發(fā),相當(dāng)于德國大眾什么年代的水平?據(jù)我所知,在奇瑞十年來所出的新車中,你比較滿意的是A3,這是不是意味著A3成了以后奇瑞造車的新標準?

  尹同躍:先說A3吧,我們花錢請歐洲的公司幫我們跟德國的幾款車進行對比。結(jié)果發(fā)現(xiàn),我們的車子很運動,很平衡,用外國人的話說是“很性感”。另外,我們還請韓國人幫我們搞測試,做全面的比較。他給我出了一個報告,顯示我們的車和很多合資品牌的車是重合的,在外形、配置、性能、技術(shù)水平各方面都是一樣的,差異只是品牌的差異,但是品牌這個東西必須一點點積累。

  德國是做品牌的民族,在產(chǎn)品上精益求精。這一點,正是我們要向大眾學(xué)習(xí)的地方。而日本人值得我們學(xué)習(xí)的地方,一個是市場,一個是生產(chǎn)和管理上的細致。為什么我們雇了很多德國人和日本人?當(dāng)然是為了把他們請來教我們。我們學(xué)這些還不夠,我們還要學(xué)文化,學(xué)他們的理念

  快評

  尹同躍布局奇瑞再飛躍

  事實上今天的奇瑞汽車,越來越接近豐田的管理和大眾的技術(shù)。從世界先進企業(yè)汲取精華的奇瑞汽車,在2009年為我們描繪出的將是怎樣一幅波瀾壯闊的布局圖?事實上,2009年是奇瑞公司大布局的一年,由于產(chǎn)品很多,便分成幾個網(wǎng)絡(luò),有的網(wǎng)絡(luò)比較健全,有的還在規(guī)劃中。圍繞整個戰(zhàn)略規(guī)劃,宣傳主題也定格成“布局2009”。

  外界看到自2007年8月22日奇瑞100萬輛新車下線以后,這個集團便進行調(diào)整,經(jīng)過一年多時間的謀劃變革,新奇瑞完成了四大布局。一是大品牌的布局,推出三個新品牌——高端乘用車瑞麒商用車威麟,還有微車開瑞,基本上搭建起一個國際化的品牌構(gòu)架。二是大技術(shù)的布局,完全高水平的正向開發(fā),包括產(chǎn)品、零部件、新能源的正向開發(fā)。三是大國際的布局,奇瑞現(xiàn)在已經(jīng)開始一個全新的海外布局,已經(jīng)建了15個廠,其中9個廠已經(jīng)建好投產(chǎn)了,還有6個廠在建設(shè)當(dāng)中。奇瑞如今把在海外建廠上升到幫助對方國家建設(shè)汽車工業(yè),這是一個大國際觀。

  最后一個就是大營銷——立體營銷。城鄉(xiāng)結(jié)合,一類城市、二三類城市的營銷以及國內(nèi)國際的營銷、精品營銷,使奇瑞不僅能生產(chǎn)出A3這樣的精品,在營銷手段和售后服務(wù)上也逐步實現(xiàn)精品路線化。

  “布局2009”,2009年對奇瑞來說非常關(guān)鍵。通過2008年的調(diào)整,2009年的大布局為奇瑞第二階段的騰飛做好了鋪墊。正如董事長尹同躍所言:經(jīng)過十年的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)奇瑞在前進道路上還有很多系統(tǒng)需要提升,而通過這樣的布局,奇瑞才能有第二次飛躍的可能。 

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