豪華車經(jīng)銷商管理庫存，可從以下幾方面入手。

明確庫存管理核心目的，即優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，配合銷售進(jìn)度，保持合理周轉(zhuǎn)速度，降低資金壓力與財(cái)務(wù)成本。

建立健全庫存管理制度，設(shè)立專門的庫存管理部門，包括部門經(jīng)理或主管、新車計(jì)劃人員、車輛管理員等，分別負(fù)責(zé)庫存狀態(tài)與運(yùn)營監(jiān)控調(diào)節(jié)、新車計(jì)劃操作與信息更新、新車出入庫執(zhí)行與維護(hù)等工作，并出臺(tái)相關(guān)管理制度，如《商品車入庫管理規(guī)范》《商品車出庫管理規(guī)范》等。

讓財(cái)務(wù)經(jīng)理提前參與進(jìn)車計(jì)劃制定，從財(cái)務(wù)角度修正，確保庫存保持月銷量 1.5 倍左右，并根據(jù)距離廠家遠(yuǎn)近、天氣等因素調(diào)整。

做好車輛庫存現(xiàn)場管理，確保商品車停放安全，合理安排移車通道，遵循先進(jìn)先出原則，把庫齡長或難賣車輛停在顯眼處，并做好清潔。

讓庫存狀態(tài)公開透明，借助管理軟件進(jìn)行信息化管理，避免銷售顧問因信息不對稱浪費(fèi)時(shí)間。

做好訂單管理，防止銷售顧問之間沖突，督促跟進(jìn)訂車客戶，避免退訂或不提車。

此外，多樣化的混合庫存可提高銷售量，減少庫存過久發(fā)生，控制好正常庫存比例。庫存管理要組織化存貨，加速銷售效率，降低庫存積壓。

適當(dāng)庫存車輛是增加銷售量關(guān)鍵，通常庫存比例是銷售的 1.2 - 2 倍，能滿足需求、加速存貨周轉(zhuǎn)、降低場地利息成本、提升金錢和庫存空間效應(yīng)。

還要制定合適銷售計(jì)劃，掌握最新庫存數(shù)字、在途車輛資訊、已賣出或洽談未定輛，選擇搶手易銷車輛，清除庫存過久車輛。

維護(hù)好庫存場地和道路，避免危險(xiǎn)事件，露天擺放車輛要清理裸露部件，安排專人看管，銷售顧問交車前檢查確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，及時(shí)補(bǔ)上拆借零件，定期檢查庫存產(chǎn)品。

對于豪車庫存處理，可清理老款車型，提供優(yōu)惠吸引消費(fèi)者，放寬賣車政策，縮減成本。

進(jìn)行促銷推廣，通過廣告、活動(dòng)等吸引客戶，但要注意可能犧牲車輛品質(zhì)。與合作伙伴合作，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本。

通過多樣化渠道銷售，如出口、租賃、網(wǎng)上和直銷。

若庫存無法處理，可作為報(bào)廢處理，但會(huì)影響品牌聲譽(yù)，需謹(jǐn)慎決定。

總之，豪車經(jīng)銷商要建立完善庫存管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)車型銷售穩(wěn)定合理。