奇瑞經銷商做好庫存管理有不少技巧。

首先要明確核心目的，即優化庫存結構，配合銷售進度并保持合理周轉速度，降低資金壓力和財務成本。

接下來要建立健全庫存管理制度，成立專門的庫存管理部門，包括部門經理、新車計劃人員和車輛管理員等，分別負責不同工作。人員到位后出臺相關制度，如《商品車入庫管理規范》《商品車出庫管理規范》等。

還要讓財務經理提前參與進車計劃制定，從財務角度修正，確保庫存量保持月銷量的 1.5 倍為最佳，并根據實際情況調整。

做好車輛庫存的現場管理，注意安全、便利，遵循“先進先出”原則，把庫齡長或難賣的車放在顯眼位置。

讓庫存狀態公開透明，借助管理軟件進行信息化管理。做好訂單管理，防止銷售顧問之間沖突，督促跟進訂車客戶。

此外，奇瑞經銷商還需遵循先進先出原則，提高數據精細度，對產品分類細致，完善工作流程和管理體系，如借助智能倉儲 WMS 系統的庫存預警功能，及時補貨，避免缺貨。